按照校党委统一部署，2025年10月10日至11月5日，校党委第二巡察组对产业技术研究院党支部开展了巡察，并于12月11日向党支部反馈了巡察意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改情况予以公布：

一、巡察反馈问题整改总体推进情况

（一）提高政治站位，强化整改部署

党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述，切实把思想和行动统一到校党委巡察反馈意见及整改部署要求上来。第一时间召开专题会议，全面传达学习巡察反馈意见，深刻剖析问题根源，从政治高度认识整改、推动整改。严格落实党支部主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，构建一级抓一级、层层抓落实的责任体系，确保整改工作压力传导到位、责任落实到位。针对巡察反馈问题，多次召开支部党员大会、整改工作推进会，逐项研究部署整改工作，细化整改举措，明确时间节点、责任人员，推动整改工作有序有力、落地见效。

（二）细化整改方案，明确整改路径

党支部坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，组织专人全面梳理、逐项分析、系统研判，制定《产业技术研究院党支部巡察整改工作方案》，将反馈问题细化分解为具体事项，逐一明确整改目标、整改措施、责任主体和完成时限，建立整改工作台账，实行销号管理，对整改完成事项及时审核销号，对未完成事项动态跟踪，坚决防止整改工作流于形式、走过场，确保各项整改任务见底清零、取得实效。

（三）强化督促检查，确保整改实效

建立常态化督导机制，聚焦整改任务推进情况，定期开展督促检查，对各责任科室整改落实情况跟踪问效，及时发现整改过程中的堵点难点，督促责任人员限期整改、闭环管理。坚持开门整改，主动接受党员干部、师生群众监督，广泛听取意见建议，动态优化整改举措，推动整改工作贴合实际、符合要求、群众认可，切实把整改成效转化为推动事业高质量发展的强大动力。

二、巡察反馈问题整改具体落实情况

（一）贯彻党中央、省委决策部署和校党委工作要求有差距

1.关于“理论学习不全面、不深入”的整改情况

（1）扎实开展专题集中学习，产业技术研究院党支部于2025年12月29日，以党的二十大精神、习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神及《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》为核心学习内容，全体参会人员结合岗位职责谈认识、讲体会、谋思路，进一步补齐了理论学习短板，凝聚了以党建引领产学研协同发展、服务教育强国建设的思想共识，切实把学习成果转化为推动研究院高质量发展的行动自觉。

（2）健全完善长效学习机制，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党支部首要政治任务，固化学习要求、明确学习标准，把习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神全面纳入各类理论学习教育的必学内容，同时强化集中研讨，构建班子领学、支部研学、党员自学的联动学习格局，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。2026年1-4月党支部开展的4次理论学习均将习近平新时代中国特色社会主义思想作为首学和必学内容。

（3）强化上级文件精神跟进宣传，由党支部宣传委员负责定期关注中央、省委及学校党委发布的最新精神、重要部署和工作要求，建立学习台账，对中央新部署、新要求做到第一时间纳入支部月度学习计划表，实现信息收集、梳理、传达的闭环管理，确保支部对中央精神的学习跟进及时、落实到位。

2.关于“学用结合不紧密”的整改情况

（1）持续抓实理论学习与工作实践有机结合，产业技术研究院党支部于2026年1月22日，紧扣技术攻关、成果转化、科技创新与产业创新深度融合等部门中心工作，通过专题学习、交流研讨等方式组织学习贯彻习近平总书记在全国科技大会等重要会议上的讲话精神，全体人员工作思路进一步聚焦、政治站位进一步提高，为高效履行部门职能筑牢思想根基。

（2）坚持把理论学习成果融入工作实践，全面落实习近平总书记关于“扎实推进科技创新和产业创新深度融合，助力发展新质生产力”的重要论述，紧扣国家和河南省重点产业发展方向，结合学校办学实际深入开展前期调研，将习近平总书记重要讲话精神核心要求融入学校“十五五”服务国家与区域产业发展专项规划编制与实施全过程，在规划中明确提出五大重要任务和十大重点工程，经过前期征求各相关职能部门意见后，于2026年4月23日完成了专项规划专家论证。

3.关于“战略谋划不足”的整改情况

（1）强化政策研学与战略研讨，整改期间，通过调研、走访、参加培训学习等活动5次，针对性学习国家、兄弟省份及兄弟单位相关促进产学研融合、成果转化制度政策制度，并结合专门的“十五五”工作谋划微信工作群，针对服务区域产业发展、推进产研融合及促进成果转化等重点关注问题、难题，分享学习相关区域及行业规划资料，并于2025年12月进行专题研讨，为制修订学校相关制度、谋划开展下一步工作提供素材资料。

（2）紧扣产业发展需求深化校企合作，以“百团联百企”活动为纽带，走访重点产业与骨干企业，精准挖掘合作契合点，为产业升级提供坚实支撑，推动校企合作走深走实。3月10日，刘志军书记带队调研汉威科技集团，围绕产业需求洽谈合作，锚定技术攻关、成果转化等方向推进落地，签署战略合作协议，搭建高水平协同创新平台。3月13日，吴智深校长带队调研元体智能机器人研发中心，与省、市相关部门及企业嘉宾共同参与产业创新行动，实地考察研发中心建设与研发进展，就具身智能机器人技术研发、成果落地、人才培育等开展深度交流。

（3）强化战略前瞻布局谋划，2026年1月底，再次对《河南工业大学“十五五”服务国家与区域产业发展专项发展规划（草稿）》进行了讨论，结合规划核心总体目标，结合学校工作实际，细化了年度重点工作计划。4月23日，组织召开了“十五五”专项规划专家论证会，特邀行业专家到会指导，发展规划处、研究生院、学科建设办公室等相关职能部门及部分学院代表参加研讨。通过论证，进一步凝聚编制《河南工业大学“十五五”服务国家与区域产业发展专项发展规划》的思想共识，增强规划的前瞻性、系统性和可操作性，明确相关专项规划修改完善的重点方向，切实提升规划编制质量。

4.关于“有组织科研统筹效能不高”的整改情况

（1）通过调研学习、讨论总结，2025年上半年，设计了《企业技术需求登记表》，并依托学校各产业技术创新服务对接平台，在校企对接、需求摸排工作中进行试用，2025年下半年及2026年企业需求筛选及对接机制效率明显提升。

（2）对于收集的企业技术需求进行分等分级管理。通过学校各产业技术创新服务平台收集及第三方产业创新服务平台单独对接的需求确定为最高等级，可直接进行匹配。通过各种工作群收集的需求信息确定为一般信息，需通过初步查验、逐个查验，抽样查验等方式，确定其信息真实性，可对接性，资源整合水平显著提升。

（3）2025年下半年，共收集企业需求40余项，对于收集到的企业需求信息，除结合前期已建成果库、人才库进行匹配外，按学科专业进行归类，通过对接各学院科研副院长，开展梯次、精准对接活动，同时结合前期对接情况，组织校企互进，不断提升协调攻关能力。

（4）建立谁组织牵头谁跟踪反馈的沟通交流闭环机制，通过优化对接流程，增加建立微信群环节，及时了解校企对接进度及存在的问题，促成率提升到25%以上。

5.关于“合作协议落地成效不佳”的整改情况

（1）强化校企合作协议落地成效，2025年12月底完成校企科技合作协议签署标准优化，加强审核，重点从学校需求、企业影响力、合作基础、合作内容等维度进行综合评估判断，在服务和支持学校老师开展校企合作的同时，关注协议的可落地性，提升校企科技合作协议的严肃性、实质性，同时，对于合作内容不太具体的协议，通过询问、建议、提醒等方式，系统运用学校政策制度，提升校企合作成效。2025年校企科技合作协议产生实质性合作的占比从整改前的不足40%提升到60%以上。

（2）规范校企合作管理，已对停止建设或建设情况未达标的11家校企平台进行撤销。

（3）优化管理、深化校企合作，推动河南海瑞祥科技有限公司在原有的合作基础上，共建改性塑料校企研发中心建设，并在原有180万元横向合作项目基础上，又新增100万元科研投入。

6.关于“统筹推进横向科研经费到账规模提升举措不多”的整改情况

对标省内兄弟高校和国内同类可比兄弟高校横向科研管理政策和实施效果基础上，2025年修改横向科研项目管理和经费管理办法等三个基础性文件，进一步优化了横向科研项目管理生态，为做强做大横向科研提供了省内领先的制度保障。整改措施完成情况如下：

（1）以制度保障优化横向科研生态取得实效。2025年4月发布修订版的《河南工业大学横向科研项目管理办法》《河南工业大学横向科研经费管理办法》《河南工业大学科技成果转化管理办法》，全面落实国家省市奖励政策，全力搭建最优科研环境，为做强做大横向科研提供省内领先的制度保障。与科技处、社会科学处、财务处、人事处、审计处和校法律事务办公室等兄弟单位协作，积极涵养良好横向科研生态，全方位激活横向科研活力，建立综合性风险防范机制。2025年我校横向科研取得多项突破性成绩，一是签约横向项目621项，合同金额首次超过2亿，二是全年到账经费超过1.2亿，首次越过亿元大关，实现历史性重大突破性提升。

（2）强化线上业务平台建设，借平台建设提升管理效能。2025年全年在试用基础上，通过与平台开发商不断协商，持续优化完善科研创新服务平台横向科研项目管理模块，先后搭建了科研创新服务平台的横向科研审签模块、项目立项入库模块、经费入账和立项模块、经费支出登记模块、项目结项模块、合同变更申请审批模块、出项合同登记模块，并开展了多轮次功能测试，顺利完成功能完善和运转流畅的横向科研信息系统基本建设，12月实现新老系统数据的迁移。2026年开年全面启动横向科研项目签审线上业务流程，同时启用经费入账、支出登记、项目合同信息变更审批流程。全流程自动化横向科研项目管理系统建设初见成效。2025年产研院与财务处和信息中心多次组织业务对接会，积极参与学校信息中台建设研讨会议，2026年3月与财务处继续磋商，实现了两部门协作下新项目经费卡号的统一办理流程，既避免了卡号不统一的问题更显著压缩了卡号管理的时限。下一步将会同财务处、信息管理中心等部门尽快突破不同业务平台信息对接、经费来源和财务风险防控技术等瓶颈，力争尽早实现横向项目经费管理模块与学校财务管理系统的顺畅衔接，进一步提升横向科研项目经费管理效能。

（3）力推制式合同文本，强化项目和合同的电子档案建设，提高风险防控效能，丰富服务内容。在横向科研项目合同签约中持续提高采用工业和信息化部统一合同模板的比例，推行合同模板标准化，用标准条款提高风险防控效能，降低横向科研项目合同签约和履约过程中的法律风险。以全面启用科研创新服务平台为契机，2026年全面建立平台化的横向科研项目合同电子化档案库，显著提高合同电子档案资料的可见可用性和科研人员合同信息利用的便利性，丰富合同管理服务内容。

（4）明方案、定计划，扎实推进校企合作与融汇发展。2026年初制定年度和每月走访计划，积极拓展与企业合作空间。依托校企联合研发中心和联合实验室等平台，制定校企研发中心管理办法和推进地方研究院建设等，通过校企研发中心过程管理，积极对接企业研发需求，利用互派互驻等方式，深度挖掘与企业的合作潜能和路径。

（5）定期研判，扎实推进横向科研目标落细落地。建立和实施横向科研项目合同签约情况双月通报制度，4月20日分别向主管领导和各学院、科研学术单位通报全校横向科研工作整体情况、各单位进展情况；5月14日校科研部将召开全校横向科研推进会，汇聚全校各有关单位管理人员和科研人员智慧，对横向科研目标推进中遇到的困难和问题进行研判、部署，精准定位下一步推进工作计划，以更有针对性、更细致和更有力措施确保重点工作按计划落地落实。继续与供应商协作，依托横向科研服务平台逐步建立合同经费到账预警提示机制，强化项目落实和监督。

7.关于“培育重大合作项目的引领作用不强”的整改情况

产业技术研究院党支部高度重视谋划重大合作项目，通过有组织科研，联合有关学院加强企业走访，深化校企合作，重大合作项目实现了历史性突破。整改举措完成情况：

（1）高度重视有组织科研，年初已经制定年度和每月走访企业计划等，与企业的对接洽谈活动持续开展。拓宽校企科研合作与成果转化渠道，丰富校企合作内容与形式，组织开展和参与17场次联络会、研讨会、洽谈会和成果转化撮合会等。学校主要领导亲自带队调研汉威集团、元体智能机器人科技有限公司元体智能机器人研发中心，校分管领导先后深入中科智能、大潮炭能、商丘九超粮机等企业进行调研，积极深化与企业的合作，全面提升校企衔接势能和活力。其中与商丘九超粮机对接洽谈活动持续开展谋划推动，2026年4月合同金额1000万元横向项目落地实施。

（2）强化横向科研政策宣贯工作，谋划多场次培训和政策宣介会等。3月18日开展产研院内部横向科研政策研讨会，细化政策解读，明确有关政策落实要求和措施；4月16日面向新入职博士、各学院科研学术单位科研秘书和科研团队负责人、有意愿参与横向科研人员等开展横向科研政策培训会，介绍国家省市有关会议精神，剖析高校科技成果转化发展趋势，宣传学校横向科研具体政策，以新入职博士为对象拓展横向科研新势力。4月初设计制作横向科研政策明白卡，5月初面向全校科研人员发放电子版横向科研政策明白卡等，应部分科研人员要求将于5月中旬印制和发放横向科研政策明白卡，更好发挥科研政策杠杆作用，为横向科研注入更多源头活水。

8.关于“成果培育力度不足，转化质量不高”的整改情况

（1）加大成果转化资金扶持，2025年4月23日成立了校科技成果转化基金账户，从转让和许可到账经费中提取1.4%作为校科技成果转化基金，用于支持高转化潜力科技成果转化，不断激发科研人员开展成果转化的积极性。

（2）强化科技成果遴选培育，于2026年5月中旬开展本年度高转化潜力科技成果的遴选。

（3）拓宽成果转化对接渠道，2025年12月15日赴广州参加了2025高校科技成果交易大会；2025年12月25日参加了省教育厅主办的“教育助企中原行”活动，我校吴兰院长代表省高校做“粮食仓储智能管控与高端装备一体化系统”项目路演报告；2025年11月30日参加了高新区2025年火炬科技成果直通车暨“百园百校万企”成果转化对接行动（半导体领域），我校樊超院长和吴兰院长代表我校做项目路演汇报。本次活动通过精准对接、深度交流，有效促进了半导体领域科技成果与产业需求的融合。现场促成多项合作意向，包括高校与企业的技术研发合作、成果转化项目落地等。本次活动搭建了高效对接平台，为半导体产业创新发展提供了新思路、新路径。

9.关于“转化形式单一”的整改情况

（1）积极拓宽转化形式，2026年2月4日已对接省科技厅、市科技局开展科技成果“先使用后付费”转化模式。

（2）我校已于2025年4月修订了《河南工业大学科技成果转化管理办法》，里面明确规定了通过作价投资方式实施科技成果转化的相关管理办法，也规定了通过将科技成果作为合作条件与他人共同实施转化的，可将后续技术开发、技术咨询、技术服务融合到科技成果转让、许可活动中，形成“转让/许可+技术研发”“转让/许可+咨询服务”的转化方案。目前正在和环境学院陈寒玉老师对接，开展“技术转让+技术开发（小试、中试）”科技成果转化模式。

（3）为支撑学校科技创新和产业创新深度融合，丰富学校科技成果转化渠道，解决科技型企业转型升级所需高质量技术供给不足等问题，产业技术研究院在调研省内外高校的基础上，在省科技厅的指导下于2026年4月起草了《河南工业大学科技成果“先使用后付费”转化管理规定（试行）》。该规定已征集了科技处、社会科学处、法律咨询办公室、团委、就业创业中心、校友与基金工作办公室、资产经营公司、粮油食品学院、机电工程学院等部门的意见，经研究和进一步修改完善，并经校长办公会会议审议通过后下发了正式文件。生物学院屈建航院长专利与中晟南阳生物科技有限公司已按“转让（2万）+开发（50万）”进行转化，目前正对接郑州技术交易市场进行“先使用后付费”成果转化模式。

10.关于“多方协同联动效果不佳”的整改情况

产业技术研究院党支部积极推动多方协同联动，通过组织参与各类“政产学研金用”协同创新活动，推动科技成果从实验室走向生产线，助力行业和区域经济高质量发展。

（1）2026年1月、4月多次组织对接郑州市技术交易市场开展我校科技成果宣传报道及路演活动。已促成“一种非晶材料带制作变压器铁芯过程的控制方法及系统”、“一种萃取小麦面筋蛋白酶解产物中苦味肽的方法”、“一种小麦蛋白肽螯合钙的制备方法”等技术转让合同的签订。

（2）2026年1月对接郑州交易市场，已发布“先使用后付费”专利成果清单，4月开展项目路演活动，目前已有企业对接成果“先使用后付费”事宜。

（3）2025年11月赵仁勇副校长已在高新区主办的“百百万”活动中宣读我校促进成果转化十条措施。现与高新区域内企业泰恩科技、核桃科技、天赫伟业、利凌电子、护航实业等企业已建立常态化对接机制搭建，每季度定期梳理待转化成果清单，建立了信息共享、联合推广的合作通道。

11.关于“宣传推介效能不高”的整改情况

（1）及时更新完善研究团队与科技成果栏目内容，已于2026年第一季度，在产业技术研究院网站“研究团队”板块对我校的主要研究团队信息进行了更新完善；已于2025年12月在“最新成果”板块对我校2025年度重点科技成果和高转化潜力科技成果进行更新宣传。

（2）拓宽新媒体宣传推介渠道，于2026年1月13日在产研院微信公众号“河南工大科技成果转化服务平台”对我校2025年度重点科技成果和高转化潜力科技成果进行宣传。

（3）强化成果宣传与供需对接效能，2025年以来，新版学校优势科技成果宣传册显眼位置增加学校创新资源网站链接二维码，在开展校企对接活动时进行推介。同时，通过各种渠道，积极收集企业技术需求，按照要求进行筛选后，及时在网站发布9批次技术人才需求，并接收老师意向报名，服务对接，确保网站在科技成果宣传与对接方面的积极成效。

12.关于“对各类平台建设管理的统筹推动力不足、责任落实不到位”的整改情况

（1）2025年9月以来，经多次与资产经营公司协调，已经完成高新产业技术研究院重构方案拟定。通过优化调整模式和定位，拟定的《河南工业大学高新产业技术研究院重构方案》，包含了研究院年度建设运行指标的调整优化方案，新方案进一步聚焦研究院对学校助推产业发展与成果转化落地等工作赋能反哺。

（2）加强与高新区、高新产投等部门共同协商河南工大高新产业技术研究院重整重构，同时积极推进解决管理人员超期兼职与管理层岗位人员空缺问题，鉴于该问题涉及研究院发展规划重整以及需要人事、组织等多个部门协同推进，预计2026年10月系统化解决地方研究院治理结构问题。

（3）根据校企共建产业技术研究院管理办法，已于2025年底完成2025年度研究院建设运行成效及存在的问题收集，共收集问题10个，并积极协调相关部门进行服务督导，共同推进研究院建设取得实效。

13.关于“推动平台建设高质量发展举措不力”的整改情况

（1）多次与高新区进行对接协调，按照双方意见，已经完成拟定《河南工业大学高新产业技术研究院重构方案》及按照新方案推进的《平粮机器人项目的可行性研究规划》《球状光催化薄膜薄膜的产业化关键技术与可行性研究规划》两个项目成果落地转化方案，并与相关需求企业、投资主题进行了多轮对接，成果转化正向纵深推动。

（2）通过进一步畅通人才团队入驻高新院路径，并积极推进学校相关仪器设备共享合作，已于2025年初完成高新院相关高端人才、仪器设备等资源协调，高新院并在2025年底、2026年初分别成功通过了“国家高新技术企业”“省新型研发机构”认定，有效提升建设成效。

（3）着力推进项目合作带动平台建设工作，2025年6月以来新备案校企研发中心17家，其中16家已落地签订横向科研合同，合同总额达2763万元，1家采用企业提供科研设备、学校提供智力支持的创新模式稳步推进建设，有效提升了整体经费到账率。

（4）从严清理整治低效平台，对11家停止建设、建设不达标校企平台予以正式撤销，清退了低效闲置平台资源，提升了校企合作平台效能。

（5）在2026年度首批科创中心入驻评审中，建立优先导向，对符合入驻条件的团队，重点倾斜支持与规上企业、“专精特新”企业共建的校企研发中心优先入驻，引导校企合作向规上企业、专精特新优质企业集聚，切实破解了平台合作企业体量偏小的突出问题，规范提升了全校校企研发平台建设质量和运营水平。

14.关于“科创楼载体作用发挥不明显”的整改情况

（1）主动对接“专精特新”小巨人企业元体智能，深化合作推进其机器人研发中心建设，该研发中心已于2025年11月成功入驻科创中心，科创楼入驻企业整体质量与创新能级得到进一步提升；

（2）加快推进入驻团队落地，2025年第四批评审通过的校企合作团队中，已有4家完成场地装修并正式入驻，2026年第一批科创中心入驻评审遴选出5家校企联合研发中心入驻，校企入驻房间已分配完毕，剩余空间为科研学术机构入驻预留。科创楼物理空间利用率提升至94%（提升6.8个百分点），空间利用率得到显著提升。

15.关于“意识形态领域分析研判不足”的整改情况

（1）强化意识形态分析研判，产业技术研究院党支部于2025年11月28日组织召开了意识形态工作理论学习和专题分析研判会，系统梳理研判重点领域、关键环节风险隐患，明确工作责任与防控举措；同步建立长效机制，明确今后每学期召开意识形态专题会议，实现定期研判、动态管控，切实筑牢意识形态安全防线。

（2）压实意识形态工作责任，制定并印发《产业技术研究院2026年度意识形态（含网络意识形态）工作责任书》，2026年3月实现与全体人员逐一签订全覆盖，将意识形态工作责任细化到岗、落实到人。坚持常态化长效化推进，严格执行每年年底前组织全体人员签订下一年度意识形态工作责任书制度，进一步强化全员责任意识、阵地意识和底线意识，意识形态工作从“软任务”变为“硬约束”。

16.关于“意识形态阵地管理有漏洞”的整改情况

（1）从严堵塞阵地管理漏洞，严格落实“谁主管、谁负责，谁审核、谁担责”原则。同时，由综合科负责人担任专职复核员，2026年1月对网站已发布及待发布所有新闻信息的全面复核工作，对复核中发现的问题立行立改，坚决杜绝未经审核的信息上网，从源头上筑牢信息发布安全防线。

（2）强化业务培训规范流程，组织网站管理人员于2026年3月17日参加博达软件公司的网站操作专项培训，会后单位内部通过实操演练等方式提升参训人员业务能力，进一步规范新闻发布操作流程，严格执行“三审三校”制度，明确各环节审核责任和要求，统一规范审核标注格式，确保所有审核通过的新闻稿件发布时，清晰标注相关审核信息。

（3）建立网站新闻发布专项自查长效机制，明确自查周期、内容和方式，定期组织开展专项自查和全面自查，重点核查“三审三校”制度执行情况、信息标注完整性及内容合规性，对自查发现的薄弱环节和制度执行不到位的情况，及时整改、立行立改，推动网站新闻信息发布管理工作规范化、制度化。

17.关于“执行与党外知识分子谈话制度不严”的整改情况

（1）扎实完成班子成员中民主党派人士谈心谈话任务，严格按照整改要求，明确由许德刚牵头负责，统筹推进与班子成员中民主党派人士谈心谈话工作。已全面完成与班子成员中民主党派人士的谈心谈话任务，切实增强了班子凝聚力和向心力。

（2）强化党外知识分子谈心谈话制度执行，已将党外知识分子谈心谈话工作纳入各党支部年度工作计划，明确要求每年至少开展1次谈心谈话，定期了解党外知识分子思想动态，引导党外知识分子立足岗位建功立业。

（3）进一步强化与班子成员中民主党派人士的日常联络，建立常态化联络机制，2026年开展的民主生活会、主题党日活动主动邀请民主党派人士参与，充分保障其知情权、参与权和监督权，充分发挥民主党派人士的参政议政作用，推动单位各项工作科学民主决策。

（二）推动全面从严治党向纵深发展存在差距

18.关于“回应教师关切不及时”的整改情况

（1）关注科研人员现实需求，听取大家的呼声，及时回应科研人员关切。一是在合同签审和项目管理过程中通过面对面沟通、询问等方式随时听取科研人员工作的建议、意见；二是4月13日利用线上线下相结合方式开展问卷调查，深入了解教师急难愁盼的问题。针对大家反映比较集中的加强学校与企业联系等问题，产研院结合企业调研计划强化校企合作沟通，把学校科研成果送到企业把企业的需求发布给全校科研人员，更有效地促进校企合作对接。

（2）加强内部培训学习。2026年3月18日针对调研掌握的相应问题开展内部集中学习和新入职教师横向科研有关问题专题培训。4月14日针对科研人员关注的热点问题等，开展新入职博士和各学院科研单位科研管理人员集中培训会暨政策宣贯会，紧密贴合教师科研需求，有效提升了广大教师对横向科研政策的理解以及成果转化、校企合作的能力。

（3）制作发放横向科研政策明白卡，确保政策指引“看得见、摸得着、用得上”。针对科研人员关注的热点问题和办理横向科研项目常见问题，4月完成横向科研政策明白卡设计工作，5月面向全校科研人员发放电子版横向科研政策明白卡听取大家的意见建议等，在进一步完善基础上于5月中旬印制和发放纸质版横向科研政策明白卡，实现政策指引“看得见、摸得着、用得上”。

（4）充实工作队伍，提高办事效率，显著压缩技术合同认定登记业务时长。经过流程优化和壮大工作队伍，技术合同认定登记时间已基本实现科研项目正式立项与技术合同认定登记基本同步，确保10个工作日完成全部立项项目合同应认尽认。

19.关于“服务机制不健全的整改情况

（1）完善投标应标项目登记管理台账，梳理投标人常用的授权委托书、学校事业机构登记证书、学校法人代表身份证书、学校资信证明等四类文件清单，3月26日与院领导协商办理方案，随后与校办、财务处、审计处等单位就解决方案的落实进行协调。学校有关部门答复称将利用自有电子签章平台尽快一次性解决相应文件保障问题，切实减少科研人员在多处室奔波的次数。

（2）实施台账管理，实现学校科研人员投标应标有序规范管理。工作针对学校科研人员投标和应标信息散乱无序等问题，2025年管理科主动担当作为，设立河南工业大学申请应标投标信息需求和提供支撑资料登记台账，实现了台账化管理。既全面掌握全校投标应标情况，又便于跟踪了解科研人员投标应标的基本信息需求；对科研人员提出的应标投标支撑材料进行审核，在保证必要资料文件及时提供基础上，又明确支撑材料的流向与使用安全等，尽可能规避潜在的风险隐患。

20.关于“数字化系统的作用发挥不到位”的整改情况

（1）在2025年多轮测试和近80个项目试用基础上，经过与平台供应商协调持续优化科研创新平台横向科研项目管理功能模块，2026年1月1日横向科研项目签审流程全面实现线上运行，明显减少了科研人员来院次数、减轻了科研人员的负担、提高了管理效能和服务的满意度；启动横向科研项目收入登记、费用支出登记、变更申请、技术合同登记信息录入等项目管理流程业务的线上办理功能模块，降低了工作处理的难度和技术门槛、显著提高了工作流畅度与运行效率。

（2）根据财务处已开展增值税发票线上申请业务的实际情况，2026年1月1日起停用科研创新服务平台增值税发票申请功能模块，根据业务线实现“财务工作归财务部门管理，项目的业务归产研院管理”的业务办理流程线的划分，避免了部分科研人员不知道到哪个部门办理发票业务的具体困扰。

（3）技术合同登记信息录入模块的启用，进一步精简了科研人员横向科研项目立项报送的表格和手续，2026年起不再报送技术合同登记表、河南省技术合同认定登记申请表，产业技术研究院代办财务专用章和校章签章事宜，技术合同认定登记校内业务部分减轻了科研人员95%以上的负担。

21.关于“对党风廉政工作重视不够”的整改情况

（1）强化党员党风廉政教育，把党风廉政教育摆在重要位置，2025年12月5日，党支部召开“筑牢廉政防线，强化作风建设”专题党课，结合单位项目经费管理、资金使用等重点廉政风险点，专题开展廉政风险排查和党风廉政形势研判，研究落实防控举措；坚持将党风廉政工作与支部中心工作同谋划、同推进、同落实，强化对党风廉政工作的重视，将其列入支部工作计划严格落实，同时常态化开展纪律教育和廉洁提醒，切实把党风廉政建设要求贯穿支部工作全过程。

（2）紧扣项目经费管理、业务流程审批等关键环节，2025年10月末在网站和公众号发布“推进作风建设常态化长效化，持续巩固清正廉洁政治生态”“多名高校老师套取科研经费、违规使用科研经费等，被处理！”等多项典型案例警示教育，进一步强化纪律意识、规矩意识和责任意识；2026年4月16日面向新入职博士、各学院科研学术单位科研秘书和科研团队负责人、有意愿参与横向科研人员等开展横向科研政策培训会，同时在会上结合典型警示案例，再次严明政策红线与纪律规矩要求，切实筑牢拒腐防变思想防线，实现业务工作与廉政建设同向发力、同步提升。

22.关于“专项经费项目执行率低，未实施有效管理”的整改情况

（1）聚焦整改专项经费编制不精准问题，2026年度产业技术研究院以项目实际需求为核心，全面优化预算编制流程，2026年4月专门组织各业务科室骨干力量，对各项目实施的全环节进行全面梳理，逐一明确各环节的经费需求、开支范围和标准，同时结合过往项目实施经验和当前实际情况，科学测算每一笔经费，为下一年度预算编制提供保障。

（2）从严规范专项经费开支使用，严格按照批准的预算方案，强化经费开支的过程约束，要求所有经费开支必须严格遵循预算核定的范围和标准，严禁超预算、无预算开支，确保开支合规、合理。

（3）健全经费动态监管机制，已安排综合科负责人专门负责专项经费数据的统计，对各项目经费执行进度实行经费执行季度通报制度，每季度末汇总各项目经费执行情况，对执行进度缓慢、未达到预期目标的项目，及时向相关责任科室和负责人发出督促提醒，确保各项专项经费按时足额发挥效用。

23.关于“缺乏省级奖补资金经费使用细则，存在廉洁风险”的整改情况

（1）补齐制度短板防范廉洁风险，党支部结合单位工作实际和省级奖补资金管理相关政策要求，全面梳理资金使用过程中的重点环节、薄弱点，反复研讨修订，最终制定完成《河南工业大学产业技术研究院省、市技术转移奖补资金管理使用规定》，明确界定了省级奖补资金的使用范围、审批流程、支付方式等核心内容，对资金使用的全流程进行了规范，确保资金使用有章可循、有据可依。

（2）强化警示教育筑牢思想防线，党支部2025年12月精心组织开展经费合规使用廉洁警示教育，结合近年来经费使用领域典型违规案例，通过案例剖析、集中研讨等多种形式，组织单位工作人员全面学习经费使用相关法律法规、规章制度，深入剖析违规使用经费的危害及后果，引导全体参与人员深刻汲取教训、时刻绷紧廉洁自律之弦。

24.关于“经费管理不严，超范围支出”的整改情况

（1）规范学生日常助工补助管理体系，已将学生日常助工补助发放全部纳入学生资助体系统一管理，明确补助发放依据、核算标准和发放流程，形成制度化、规范化管理模式。

（2）严格规范补助审批发放流程，各业务科室提交助工学生补助申请后，统一由产业技术研究院综合科对助工时长、补助标准、申请材料进行审核，经院长审批后报学工部备案、发放补助，目前该流程已正式运行，全面提升资金使用规范性。

25.关于“横向项目全程跟踪管理不足”的整改情况

（1）全面落实横向科研和职务科技成果务实转化承诺制。出台的《河南工业大学横向科研项目经费管理办法》确立项目经费使用负面清单制度。12月修订和启用新版的《横向项目签订和科研经费使用承诺书》、针对职务科技成果转化项目2026年1月全部签审《职务科技成果务实转化承诺书》。全部的横向科研项目和职务科技成果转化项目负责人都要签署相应的承诺书。2026年1月起利用科研创新服务平台对合同签审全过程落实监督和审核责任，进一步规范科研经费使用行为。

（2）建立和实施非标合同、重大项目合同、其他重点审核项目合同联审制度。2025年修订的《河南工业大学横向科研项目经费管理办法》明确联审制度，2025年11月新版横向科研项目审批表设置审计处、校法律事务办公室联审联签栏，确保风险防范联动机制落实，前置风险控制关口。

（3）常态化开展项目经费使用风险警示教育。一是不定期转发有关典型案例，2025年10月-12月共转发3篇有关风险警示案例；2026年4月利用专题业务培训机会对新入职博士等开展面对面的经费使用风险警示教育，全面提高科研人员规范使用项目经费的意识和自觉性。

（4）2026年4月进一步修改完善《河南工业大学横向科研项目等同级别认定规程》等文件，用制度把审计、财务、纪委共建风险研判和防控联动机制，进一步落实在横向科研等同级别认定和科研人员主持科研项目成果转化成效评定工作全过程，切实把相关风险防控工作落细落实。

（三）落实新时代党的组织路线不深入，党建引领作用不够显著问题整改

26.关于“支委建设不规范”的整改情况

（1）规范完成支部委员会换届选举，严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》相关规定，在机关单位的指导和批示下，党支部在2025年11月3日通过规范程序召开党员大会进行选举，依规配齐党支部书记及纪检、组织、宣传、统战支委成员，进一步健全了党支部组织体系，夯实了基层党组织战斗堡垒。

（2）明晰支委岗位职责分工，健全支部党建常态化运行机制，支委会成立后，细化明确了支部书记及各支委成员岗位职责，压实工作责任，推动支部党建工作制度化、规范化、常态化运行，切实提升党建质量与水平。

27.关于“组织生活质量不高”的整改情况

（1）固化学习研讨固定议程，党支部已将学习研讨列为党支部会议的固定议程，由党支部书记牵头强化监督，督促党员规范参与，做好记录归档，推动学习研讨常态化、制度化。

（2）强化学习研讨与业务工作深度融合，目前支部已推行“学习+实践”模式，结合业务重点确定研讨主题，将学习研讨的成果转化为具体工作举措，以学促干、以干践学，提升支部组织生活针对性和实效性，推动政治理论与业务工作深度融合。

28.关于“党员教育载体单一，缺乏创新”的整改情况

（1）丰富党员教育实践载体，在2026年年度工作计划中明确了要拓展主题党日活动形式，组织党员赴红色教育基地、革命旧址开展沉浸式现场学习等形式，强化党性锤炼；2025年12月深入基层一线，组织与人工智能与大数据学院软件工程系教工党支部开展结对共建主题党日活动，结合工作实际开展专题调研、实地走访，把理论学习与中心工作、为师生服务紧密结合，切实做到以学促干、学用贯通。

（2）创新党员教育方式方法，党支部构建线上线下相结合、理论实践相促进的党员教育新模式，线上充分用好学习强国、共产党员网等新媒体资源开展随时随地学习；线下通过加强案例教学、交流研讨、支部结对共建等形式，不断丰富主题党日活动的教育内容，进一步提升党员参与积极性和教育实效性。

29.关于““三重一大”决策制度建设滞后”的整改情况

（1）强化决策制度学习研讨，增强制度执行意识，2026年3月组织开展《产业技术研究院“三重一大”决策制度实施办法》专题学习，采取分层分类模式实现全员全覆盖，通过领导带头学、集中研讨等方式，确保全员准确把握制度核心内涵，切实增强制度执行的自觉性与严肃性，筑牢思想根基。

（2）梳理界定标准，强化全员决策提醒，依据《实施办法》，结合院内工作实际，系统梳理重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作的界定标准，制作简洁精准的决策范围提醒卡，实现全员发放全覆盖，明确决策边界与流程要点，强化全员决策提醒，营造守制度、守规范的良好氛围。

（3）建立“三重一大”决策台账，全面记录决策信息，实现决策全程留痕、闭环管理，同时建立定期检查机制，强化台账监督管理，充分发挥决策制度的政治约束作用，防范决策风险。

30.关于“政策制定程序执行不严格”的整改情况

（1）强化基层沟通对接，规范政策执行流程。结合省级校企研发中心认定工作，面向材料、机电、电气、粮油、大数据等拟申报学院开展专项指导培训，详细解读《校企共建联合研发平台管理办法》，主动收集学院在政策执行、平台申报中的疑问和建议，充分吸纳基层合理诉求，提升政策科学性和可操作性；

（2）强化政策指导，提升服务效能。在校企研发中心申报过程中，为申报教师提供一对一政策解读服务，认真听取申报过程中反映的政策相关问题，积极配合教师与企业沟通协调，逐项破解合作及申报难题，推动政策落地见效。

通过系列整改举措助力我校校企研发平台建设提质增效，2025年度、2026年度各有1家校企研发中心成功获批省级重大认定，2025年6月完成新备案校企研发中心17家，切实解决了政策制定程序不严格、基层建议吸纳不充分的问题。

31. 关于“系统化专业岗位培训深度未能满足实际工作需求，影响了工作效率和服务能力。”的整改情况

（1）全面梳理各业务科室的核心工作需求、岗位技能薄弱环节，2026年3月组织召开培训学习会，围绕业务核心工作，重点设置政策解读、业务流程规范、实操技能提升等培训内容，确保培训内容贴合工作实际，有效填补了岗位能力短板，提升了业务科室专业化水平。

（2）已建立完善“传帮带”培养机制，统筹安排业务精湛、经验丰富的班子成员，每人结对指导1—2名2024年新任职科级干部。结合新到岗科级干部岗位职责特点，精准聚焦业务流程熟悉、工作方法传授、岗位技能提升、沟通协调能力培养等关键内容开展定向指导；在日常工作中，通过“一对一”精准指导、现场实操示范等多种形式，手把手传授工作经验、答疑解惑，切实帮助新到岗干部快速熟悉业务流程、把握工作核心要点、提升履职尽责能力。

三、持续做好巡察整改“后半篇文章”

（一）提高政治站位，强化思想淬炼，凝聚整改长效共识

始终把巡察整改作为践行“两个维护”的重要检验，持续深化理论武装，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与科技创新、教育强国建设等国家战略紧密结合，不断提升运用党的创新理论指导实践、破解发展难题的能力。坚持以党建为引领，强化党支部政治功能，把巡察整改成效体现到增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力上，推动全体党员干部牢固树立“整改不止步、提升无止境”的理念，凝聚起以整改促提升、以实干促发展的思想共识和行动合力。

（二）坚持标本兼治，健全长效体系，巩固深化整改成效

立足巡察整改阶段性成果，坚持“当下改”与“长久立”相结合，对已完成整改的任务常态化开展“回头看”，严防问题反弹回潮，对尚在推进的整改任务压实责任、提速攻坚，确保整改见底见效；聚焦问题根源，跳出具体问题层面，从制度建设、流程规范、管理提升入手，补齐治理短板、筑牢管理防线，进一步完善议事决策、风险防控等机制，推动整改成果转化为常态化、长效化的治理效能，实现“整改一个问题、规范一个领域、完善一套体系”，推动研究院治理体系和治理能力现代化。

（三）聚焦提质增效，深化融合赋能，服务学校高质量发展大局

以巡察整改为契机，推动整改成效向纵深延伸、向实处发力，打破党建与业务壁垒，实现党建引领与中心工作深度融合、互促共进。紧扣学校“双一流”创建目标，立足产业技术研究院职能定位，主动对接国家战略和区域产业发展需求，进一步强化战略谋划、优化服务模式、提升履职能力，在高价值成果转化、产业协同创新、校企共建平台建设等方面实现新突破。着力打造高素质专业化干部队伍，强化担当作为，推动各项工作提质增效，切实把巡察整改成果转化为服务学校高质量发展、助力科技创新与产业创新深度融合的强大动力。

                                                                                                  中共河南工业大学产业技术研究院支部委员会         

                                                                                                                               2026年5月6日